去年下半年以来,国际油价下滑,石油石化行业面临前所未有的挑战。大庆炼化强化企业管理,逆市增盈,2014年实现利润3.79亿元,比上年增长7.37亿元 大庆炼化地处目标市场北端,产品运距远、成本高,原油年加工量只有600万吨,不具有规模优势;冬季生产期长,安全生产难度较大;成品油价格持续下跌、销售困难导致降量生产。大庆炼化提出“实现产品的专一性、差异性和高端性,追求技术的领先性,推进管理的科学性和创新性,保障员工的成长性”的特色企业文化,围绕打造特色炼化,建设“四大基地”,稳步推进管理改革,做大效益“蛋糕”,扭转了连续多年的亏损局面。 降低成本就是增加效益。大庆炼化根据气温变化及时调节伴热、采暖供水温度,把两套重催蒸汽预提升改为干气预提升,加强疏水器和生活用水管理,加大保温力度。2014年,比上年节约蒸汽9.6万吨、节水12万吨。优化用电管理,停用低负荷变压器48台,改造低效机泵16台,降低电网损耗,优化机组和风系统运行,精准照明时间调控。2014年,节电5000余万千瓦时,节能、节水分别完成1.31万吨标煤和13.7万吨。 大庆炼化强化管理,对火炬排放、油品装车、罐区脱水、污油回收等严格管控。2014年,综合损失率0.37%,比上年下降0.12个百分点,增效2700万元;采取管办分开方式,加大物资采购招标力度,通过实施增加供应商、厂家直采和代储代销等措施,2014年降低采购成本7427万元。 |