2015年，元旦刚过，记者走进了吉林油田公司主业大楼，在这里看到的是忙碌的身影、匆匆的脚步，听到的是飞快的键盘敲击声、专业的业务交流声……面对利润空间不断“被挤压”和市场的“寒冬”考验，吉林油田公司却燃烧出了激情，在“寒冬期”的紧要关头，咬紧牙关，顶住压力，破冰前行——2014年，吉林油田公司全年油气总产量实现630万吨，天然气保持产销平衡，实现预算利润9.4亿元，完成了总公司下达的各项指标任务。从这一份实打实的成绩单上，透视出油田人的干劲儿、毅力和创业激情。

　　科技让梦想插上翅膀

　　向科技要动力、靠科技促转型已成为吉林油田公司的发展共识。

　　舍得投入，重金“砸”向科技研发，2014年，投入6000万元，设立重大专项15项、重点项目52项，承担国家、中石油专题16项……重担在肩，激情更浓。

　　“我们公司在致密油开发和CO2驱油提高采收率技术攻关上走在了中石油前列。”吉林油田公司科技与信息处副处长宋殿海骄傲地说。

　　CO2驱油与埋存技术取得重大突破，完成了CO2捕集、输送、注入、集输和循环注入五大系统技术整合和应用。建成了国内首座超临界循环注入站，年驱油能力达到10万吨，吉林油田CO2驱油进入工业化应用阶段。

　　宋殿海：“简单点儿说吧，CO2驱油提高采收率技术就是利用二氧化碳驱油，提高采收率的一种技术。高含CO2的气田开发是一项很难的工程，因为常规方法开采会使二氧化碳直接进入大气中，造成温室效应。那么我们研发出来的这项新技术，可以将二氧化碳循环注入，这比用水驱油更高效，产量也更高。等到油采完以后，将油井直接封存，二氧化碳就没有机会进入大气中，很好地保护了环境。”

　　创新科研体制机制，用奖励调动积极性，实际上是对科技的重视和科研成果的肯定。

　　翻开《吉林田公司重大科技创效奖励管理办法》，记者看到油气重大发现与探评井高产奖、产能建设创效奖、增储创效奖、降低自然递减创效奖、科技增产创效奖、开发试验重大突破奖等奖项的推荐条件和奖励标准细致详实。

　　出台了政策就兑现诺言，不打折扣。2014年，吉林油田公司对106个科技项目、608名技术人员给予了奖励，奖金达319.6万元：松南致密油一体化上产增储配套技术、CO2驱提高采收率技术、体积压裂技术等6项获得关键技术重大突破奖，每项奖励30万元；百天科技会战奖奖励勘探开发研究院、采油工艺研究院等5个单位50万元；勘探开发研究院陈玉明、勘察设计院马晓红、松原采气厂张勇刚等10人获得科技创新突出贡献奖，每人奖励2万元。

　　管理让内生动力无限释放

　　做大效益蛋糕，管理是关键点和突破口。吉林油田公司以国际化的视野，围绕效率和效益提升，在管理上做文章。

　　想让企业加速跑，就不能困住自己的手脚。吉林油田公司利用简政放权给自己松绑。开发建立了规范管理平台，优化精简规章制度和业务流程，完善了两级制度体系，公司层面减少制度150余项，取消审查审批事项24项，下放审批权限10项，减少审查审批环节49个。完善工效挂钩政策，突出效益在奖金分配中的主导地位，加大了薪酬向效益贡献大、发展质量好的单位，以及生产一线、艰苦岗位和科研人员的倾斜，充分调动了全员生产经营积极性。同时加大法律风险防控体系建设力度，开展合规风险分析，对234个重点法律风险源分级分类管控，实现了风险防控的全覆盖。

　　规划设计走在前，让发展不盲目，有迹可循。吉林油田公司把提高投资回报作为核心，在投资管理体系建设上，修订完善了5项制度和管理办法，增强了投资管理的有效性；把提高新增投资创效能力作为重点，严把投资立项审批关，严守12%内部收益率标准，突出油气主营业务发展，主营业务投资占年度投资计划的88%；落实“三重一大”决策制度，全年下达22批投资计划、1361项投资方案；发布钻探系统工程简化价格审批流程，制定框架招标拦标价，解决了部分特殊工艺井、重点井工程技术服务价格问题，保障了生产建设有序推进。

　　紧盯价格做文章。完善价格限价机制，及时发布限价信息，使价格管理更加规范。发布钻探系统工程简化价格审批流程，制定框架招标栏标价，解决了部分特殊工艺井、重点井工程技术服务价格问题，保障了生产建设有序推进。全年审查价格限价单2861个，审减金额0.5亿元；完成工程结算审查2097份，审减金额0.43亿元。

　　建立了主管部门牵头、专业分工协作、基层有效参与的设备管控新机制。对设备评估评价，科学划分闲置、低效、负效设备，并有针对性开展维修和技术改造，利旧抽油机节约投资0.7亿元；严控大修投入，推行维修定点管理，节约设备修理费0.35亿元。严把设备更新改造效益关，通过暂缓常规作业设备、大客车、运输车辆购置，节约投资1.5亿元