| 国际油价“一反常态”持续下行,连锁反应下,“油田的日子不好过了”。如何实现稳增长,如何逆势而上续写华章?中国石油吉林油田公司寻求突破,攻坚克难,回首2014年,吉林油田呈上了令人满意的答卷。
2015年,元旦刚过,记者走进了吉林油田公司主业大楼,在这里看到的是忙碌的身影、匆匆的脚步,听到的是飞快的键盘敲击声、专业的业务交流声……面对利润空间不断“被挤压”和市场的“寒冬”考验,吉林油田公司却燃烧出了激情,在“寒冬期”的紧要关头,咬紧牙关,顶住压力,破冰前行——2014年,吉林油田公司全年油气总产量实现630万吨,天然气保持产销平衡,实现预算利润9.4亿元,完成了总公司下达的各项指标任务。从这一份实打实的成绩单上,透视出油田人的干劲儿、毅力和创业激情。 科技让梦想插上翅膀 向科技要动力、靠科技促转型已成为吉林油田公司的发展共识。 舍得投入,重金“砸”向科技研发,2014年,投入6000万元,设立重大专项15项、重点项目52项,承担国家、中石油专题16项……重担在肩,激情更浓。 “我们公司在致密油开发和CO2驱油提高采收率技术攻关上走在了中石油前列。”吉林油田公司科技与信息处副处长宋殿海骄傲地说。 CO2驱油与埋存技术取得重大突破,完成了CO2捕集、输送、注入、集输和循环注入五大系统技术整合和应用。建成了国内首座超临界循环注入站,年驱油能力达到10万吨,吉林油田CO2驱油进入工业化应用阶段。 宋殿海:“简单点儿说吧,CO2驱油提高采收率技术就是利用二氧化碳驱油,提高采收率的一种技术。高含CO2的气田开发是一项很难的工程,因为常规方法开采会使二氧化碳直接进入大气中,造成温室效应。那么我们研发出来的这项新技术,可以将二氧化碳循环注入,这比用水驱油更高效,产量也更高。等到油采完以后,将油井直接封存,二氧化碳就没有机会进入大气中,很好地保护了环境。” 创新科研体制机制,用奖励调动积极性,实际上是对科技的重视和科研成果的肯定。 翻开《吉林田公司重大科技创效奖励管理办法》,记者看到油气重大发现与探评井高产奖、产能建设创效奖、增储创效奖、降低自然递减创效奖、科技增产创效奖、开发试验重大突破奖等奖项的推荐条件和奖励标准细致详实。 出台了政策就兑现诺言,不打折扣。2014年,吉林油田公司对106个科技项目、608名技术人员给予了奖励,奖金达319.6万元:松南致密油一体化上产增储配套技术、CO2驱提高采收率技术、体积压裂技术等6项获得关键技术重大突破奖,每项奖励30万元;百天科技会战奖奖励勘探开发研究院、采油工艺研究院等5个单位50万元;勘探开发研究院陈玉明、勘察设计院马晓红、松原采气厂张勇刚等10人获得科技创新突出贡献奖,每人奖励2万元。 管理让内生动力无限释放 做大效益蛋糕,管理是关键点和突破口。吉林油田公司以国际化的视野,围绕效率和效益提升,在管理上做文章。 想让企业加速跑,就不能困住自己的手脚。吉林油田公司利用简政放权给自己松绑。开发建立了规范管理平台,优化精简规章制度和业务流程,完善了两级制度体系,公司层面减少制度150余项,取消审查审批事项24项,下放审批权限10项,减少审查审批环节49个。完善工效挂钩政策,突出效益在奖金分配中的主导地位,加大了薪酬向效益贡献大、发展质量好的单位,以及生产一线、艰苦岗位和科研人员的倾斜,充分调动了全员生产经营积极性。同时加大法律风险防控体系建设力度,开展合规风险分析,对234个重点法律风险源分级分类管控,实现了风险防控的全覆盖。 规划设计走在前,让发展不盲目,有迹可循。吉林油田公司把提高投资回报作为核心,在投资管理体系建设上,修订完善了5项制度和管理办法,增强了投资管理的有效性;把提高新增投资创效能力作为重点,严把投资立项审批关,严守12%内部收益率标准,突出油气主营业务发展,主营业务投资占年度投资计划的88%;落实“三重一大”决策制度,全年下达22批投资计划、1361项投资方案;发布钻探系统工程简化价格审批流程,制定框架招标拦标价,解决了部分特殊工艺井、重点井工程技术服务价格问题,保障了生产建设有序推进。 紧盯价格做文章。完善价格限价机制,及时发布限价信息,使价格管理更加规范。发布钻探系统工程简化价格审批流程,制定框架招标栏标价,解决了部分特殊工艺井、重点井工程技术服务价格问题,保障了生产建设有序推进。全年审查价格限价单2861个,审减金额0.5亿元;完成工程结算审查2097份,审减金额0.43亿元。 建立了主管部门牵头、专业分工协作、基层有效参与的设备管控新机制。对设备评估评价,科学划分闲置、低效、负效设备,并有针对性开展维修和技术改造,利旧抽油机节约投资0.7亿元;严控大修投入,推行维修定点管理,节约设备修理费0.35亿元。严把设备更新改造效益关,通过暂缓常规作业设备、大客车、运输车辆购置,节约投资1.5亿元 |